Este año parece ser el año de la formación para mí: estaré como Profesor en el Master en Buscadores de IDEC-UPF (Universidad Pompeu Fabra) para las asignaturas de nueva creación: Estrategias Avanzadas de Google Adsense y Retargeting, y mi amigo Juan Pablo Bustos me ha invitado a una clase que da en el Master en Marketing Relacional, Directo e Interactivo en el Insa, quiere que cuente a sus alumnos sobre mi vida digital.

Del Master en la Pompeu Fabra me hace mucha ilusión que hayan pensado en mí para poder explicar lo que sé sobre dos temas que me apasionan, y sobre los que escribo cuando tengo tiempo: Retargeting y Adsense; hay mucho crack suelto como profesor en ese máster y eso es motivo de orgullo para mí, debo agradecer a Koke el haberme puesto en contacto con los Directores del Master.

Sobre la visita a INSA para contar mi vida online a los alumnos de Juan Pablo: me resulta muy divertido, ¿deberé contarles que conocí a mi mujer por Internet?

Ha salido publicado ya el libro #Socialholic de los hermanos Juan Luis (@juanluispolo) y Fernando Polo (@abladias) en el que aparece el caso de la compra de mi Nikon D3100, recomendada por varios tuiteros y comprada en MediaMarkt.

Como ya os he comentado cuando el Cintermed y el EEC11 me hizo muchísima ilusión saber que mi nombre estaba en las conferencias, y mucho más cuando los Polo me confirmaron que saldría en el libro.

Cotilleos al margen, #Socialholic me encanta, me está ayudando mucho a aclarar mis ideas sobre la implantación del Marketing de Redes Sociales en SoloStocks, y me está haciendo pensar: si IBM y Telefónica lograron implicar a miles y miles de empleados en la estrategia de Social Media de la empresa, por qué no iba a poder yo con 40 gatos!?

Gracias Juan Luis y Fernando por la mención (a ver si en ediciones corregidas incluís también mi usuario de Twitter: @rodrigompaz) y por ayudarme a entender el Social Media.

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Del libro de Stephen Covey.

El primer requisito de un buen sistema de ejecución es que todo el mundo debe conocer el objetivo (u objetivos) fundamental(es). La función del líder empieza por identificar el objetivo y presentarlo de manera que todo el mundo lo entienda. Sólo debería haber uno, dos o tres objetivos bien definidos (cuantos menos, mejor), para así poder centrar la atención en 1o que realmente importa. También es tarea del líder eliminar o minimizar las distracciones: decir que no a las prioridades menos importantes; eliminar los compromisos secundarios; dar permiso al equipo para decir que no y para recortar sus listas de tareas; y facilitarles el camino hacia la consecución de los objetivos clave.

 

El primer requisito de un buen sistema de ejecución es que todo el mundo debe conocer el objetivo (u objetivos) fundamental(es). La función del líder empieza por identificar el objetivo y presentarlo de manera que todo el mundo lo entienda. Sólo debería haber uno, dos o tres objetivos bien definidos (cuantos menos, mejor), para así poder centrar la atención en 1o que realmente importa. También es tarea del líder eliminar o minimizar las distracciones: decir que no a las prioridades menos importantes; eliminar los compromisos secundarios; dar permiso al equipo para decir que no y para recortar sus listas de tareas; y facilitarles el camino hacia la consecución de los objetivos clave.

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Si desea que su equipo alcance los objetivos, tendrá que aplicar un ciclo de supervisión. Es muy habitual que los líderes cometan el error de anunciar un objetivo y, entonces, relajarse para esperar tranquilamente a que se cumpla por sí solo, Si nunca pregunta por el objetivo, el equipo no se interesará por él.

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Las personas no son robots. Cuando vieron que los líderes no hacían seguimiento alguno, asumieron que el objetivo tampoco era tan importante.

 

Los grandes equipos se reúnen con frecuencia y de manera regular, como mínimo una vez a la semana, si no una vez al día, para comprobar el estado de los objetivos. Se trata de reuniones muy sencillas. Por ejemplo, en una división de Nestlé, los trabajadores se reúnen al final de la jornada. Tienen una sala especial, con todos datos sobre su rendimiento colgados en la pared. Durante unos quince o veinte minutos, comparten los resultados que cada uno ha logrado durante el día, y deciden qué deben hacer para mejorar.

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1. Los mercados son conversaciones. 
2. Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos. 
3. Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana. 
4. Ya sea transmitiendo información, opiniones, perspectivas, argumentos en contra o notas humorosas, la voz humana es abierta, natural, sincera. 
5. La gente se reconoce como tal por el sonido de esta voz. 
6. La Internet hace posible tener conversaciones entre seres humanos que simplemente eran imposibles en la era de los medios masivos de comunicación. 
7. Los hiper-enlaces socavan a las jerarquías. 
8. En los mercados interconectados como entre empleados intraconectados, la gente utiliza nuevas y poderosas formas de comunicación. 
9. Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos. 
10. Como resultado los mercados se vuelven más inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado interconectado hace que las personas cambien de una manera fundamental.
11. Las personas que participan en estos mercados interconectados han descubierto que pueden obtener mucha mejor información y soporte entre si mismos que de los vendedores. Ya basta de la retórica corporativa acerca de añadir valor a productos de consumo general. 
12. No hay secretos. El mercado en red sabe más que las empresas acerca de sus propios productos. Y ya sea que las noticias sean buenas o malas, se las comunican a todo el mundo. 
13. Lo que ocurre en los mercados, también sucede entre los empleados. Una construcción metafísica llamada “Compañía” es lo único que queda entre los dos. 
14. Las corporaciones no hablan en la misma voz que estas conversaciones interconectadas. Para su “audiencia objetivo”, las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas. 
15. En sólo unos pocos años, la actual “voz” homogenizada del mundo de los negocios — el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales — parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18. 
16. Hoy en día, las compañías que hablan el lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie. 
17. Las compañías que asumen que los mercados en linea son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a si mismas. 
18. Las compañías que no se dan cuenta que sus mercados ahora están interconectados persona-a-persona, y por consecuencia volviéndose más inteligentes y profúndamente unidos en conversación, están perdiendo su mejor oportunidad. 
19. Las empresas ahora pueden comunicarse con sus mercados directamente. Esta podría ser su última oportunidad si la desperdician. 
20. Las compañías deben darse cuenta que sus clientes se ríen frecuentemente. De ellas. 
21. Las empresas necesitan “alivianarse” y tomarse menos seriamente. Necesitan tener sentido del humor. 
22. Tener sentido de humor no significa poner chistes en el Web corporativo. Requiere tener valores, un poco de humildad, honestidad y un punto de vista sincero. 
23. Las compañías que intentan “posicionarse”, necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado. 
24. Las declaraciones exageradas — “Estamos en posición de convertirnos en el principal proveedor de XYZ” — no constituyen una posición. 
25. Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones. 
26. Las relaciones públicas no se relacionan con el público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados. 
27. Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados. 
28. La mayoría de los planes de mercadeo se basan en el temor de que el mercado pueda enterarse de lo que realmente sucede dentro de la compañía. 
29. Ya lo dijo Elvis Presley: “No podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente.” 
30. La lealtad a la marca es la versión corporativa de una relación estable, pero el rompimiento es inevitable — y se aproxima rápidamente. Gracias a que están interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus relaciones con velocidad increible. 
31. Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los “empleados de conocimiento” interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: “¿Lealtad? ¿Qué es eso?” 
32. Los mercados inteligentes encontrarán proveedores que hablen su mismo lenguaje. 
33. Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de magia. No puede ser aprendido en alguna conferencia. 
34. Para hablar en una voz humana, las empresas deben compartir las preocupaciones de sus comunidades. 
35. Pero primero, deben pertenecer a una comunidad. 
36. Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa. 
37. Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendrán mercado. 
38. Las comunidades humanas se basan en el diálogo — conversaciones humanas acerca de inquietudes humanas. 
39. La comunidad del diálogo es el mercado. 
40. Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán. 
41. Las compañías han hecho una religión de su seguridad, pero esto no sirve de nada. La mayoría se protegen menos en contra de sus competidores que de su propio mercado y fuerza de trabajo. 
42. Tal como en los mercados interconectados, las personas también se comunican entre sí directamente dentro de la compañía — y no solamente hablan acerca de las reglas y regulaciones, la linea oficial, rentabilidad. 
43. Estas conversaciones se llevan a cabo a través de los intranets corporativos. Pero sólo cuando las condiciones son favorables. 
44. Las compañías instalan sus intranets desde arriba para distribuir sus políticas de recursos humanos y otra información corporativa que sus trabajadores están tratando de ignorar. 
45. Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada. 
46. Un intranet saludable organiza a los empleados en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda de cualquier sindicato. 
47. Aunque esto asusta mucho a las empresas, también dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos críticos. Necesitan resistirse a la tentación de “mejorar” o controlar estas conversaciones. 
48. Cuando los intranets corporativos no se limitan por el temor y normativas, el tipo de conversación que promueven resulta notablemente parecido a una conversación de los mercados conectados en red. 
49. Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes podían entenderse completamente desde el tope de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo desde arriba. 
50. Hoy en día, el organigrama está hiperenlazado, no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta. 
51. Los estilos administrativos de “control de mando”, surgen de, y refuerzan la burocracia, las luchas de poder y una cultura general de paranoia. 
52. La paranoia mata la conversación. Esa es su meta. Pero la falta de una conversación abierta mata a las empresas. 
53. Existen dos conversaciones llevándose a cabo. Una dentro de la empresa. Otra con el mercado. 
54. En general, ninguna de estas conversaciones va muy bien. Casi invariablemente, la causa del fracaso puede encontrarse en las ideas obsoletas de “control de mando”. 
55. Como política, estas ideas son venenosas. Como herramientas, están descompuestas. Las prácticas de “control de mando” chocan con la hostilidad de los “empleados de conocimiento” intraconectados y generan desconfianza en los mercados interconectados. 
56. Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente. 
57. Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes. 
58. Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de “abrir paso” o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han vuelto sabias. 
59. Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en linea que perciben a las empresas como algo un poco más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se intersecten. 
60. Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas. 
61. Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje que suena falso — y las más de las veces lo es. 
62. Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protección corporativa (firewall). 
63. Ponerse en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo. 
64. Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu Web sobrecargado de chucherías visuales pero con muy poca sustancia. 
65. Tambien somos los empleados que hacemos funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con frases trilladas escritas en un guión. 
66. Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra información por control remoto. ¿Por qué necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos a otros? 
67. Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos ¿por qué no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto. 
68. El lenguaje inflado y pomposo que utilizas — en la prensa, en tus conferencias — ¿qué tiene que ver con nosotros? 
69. Quizás impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros. 
70. Si no causas gran impresión en nosotros, tus inversionistas van a salir perdiendo. ¿Que no entienden esto? si lo entendieran, no te permitirían hablar en la forma que lo haces. 
71. Tus ideas anticuadas acerca de “el mercado” nos hacen voltear la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones — tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar. 
72. Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo estamos creando. 
73. Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quitate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ¡baja de tu camello! 
74. Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo. 
75. Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo interesante para variar. 
76. Tambien tenemos algunas ideas para tí: nuevas herramientas que necesitamos, algún mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a pagar. ¿Tienes un minuto? 
77. ¿Estas tan ocupado “haciendo negocios” que no puedes contestar nuestro correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos mas tarde. Tal vés. 
78. ¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención. 
79. Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversión neurótica, ven a la fiesta. 
80. No te preocupes, aún puedes hacer dinero. Eso sí, mientras no sea lo único en tu mente. 
81. ¿Te has dado cuenta que, por sí mismo, el dinero es unidimensional y aburrido? ¿De qué más podemos platicar? 
82. Tu producto falló. ¿Por qué? Nos gustaría preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustaría platicar con tu Director General. ¿Cómo que no está? 
83. Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero del diario financiero. 
84. Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena onda en linea. ¿Tienes más de esos escondidos por ahí? ¿Pueden salir a jugar? 
85. Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre “tu gente” tal vez nos apoyaríamos en ellos también. 
86. Cuando no estamos ocupados siendo tu “mercado objetivo”, muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos en linea que estar viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor que tu Web del millón de dólares. Pero tu dices que hablar con el mercado le corresponde al departamento de mercadotecnia. 
87. Nos gustaría que entendieras lo que está pasando aquí. Eso estaría muy bien. Pero sería un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados. 
88. Nos preocupan cosas más importantes que si vás a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién? 
89. Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para jugar. 
90. Aún en el peor de los casos, nuestra nueva conversación es más interesante que la mayoría de las ferias comerciales, más entretenida que un programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado. 
91. Nuestra lealtad es para con nosotros mismos — nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compañeros de batalla. Las empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro. 
92. Las compañías gastan millones de dólares en el problema Y2K. ¿Cómo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? En riesgo está algo más importante. 
93. Estamos tanto adentro de empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlin hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos de ambos lados para hacerlos caer. 
94. Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas, y ninguna regla que nos detenga. 
95. Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.

Fuentes:

Manifiesto Cluetrain

Manifiesto Cluetrain en Español

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• conversación abierta en las empresas
• las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos
• los hiper enlaces socavan a las jerarquías

Definitivamente he decidido no actualizar los blogs en estas vacaciones de Navidad, ya estamos de vuelta, pero hemos conocido Londres y he vuelto con muchas ideas que espero poder publicar próximamente.

A partir del 9 nos volvemos a ver!

HTML5 nos abre un nuevo mundo de posibilidades, nuevos tags, microformatos, y además Facebook ya comienza a ofrecer sus social plugins en HTML5.
Si usas Thesis Theme (como yo) y quieres comenzar a utilizar todas las funcionalidades que HTML5 te ofrece tan sólo tendrás que pegar el siguiente código en tu fichero custom_functions.php , darle al botón de Guardar y voilá!

/** Add support for HTML5 **/
/* Output an HTML5 document type */
function html5_doctype($content) {
return '';
}
add_filter('thesis_doctype', 'html5_doctype');

/* Remove PROFILE attribute from HEAD tag */
function html5_profile_removal($content) {
return '';
}
add_filter('thesis_head_profile', 'html5_profile_removal');

Esto no me lo he inventado yo, sino que está disponible en la web de los creadores de Thesis Theme

Otros buscaban:

• como subo video in thesis theme
• thesis html5
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• añadir microformatos wordpress de forma sencilla
• thesis theme opinion
• theme wordpress 3 3 paso a paso
• theme thesis wordpress opiniones
• theme html5
• rodrigo mantillan es html5
• php_value upload_max_filesize = 64m

Después de mucho dudarlo he decidido dar el paso a WordPress 3.3.
Me convenció la subida de fotos y ficheros de forma más sencilla (drag&drop) y la mejor gestión de permalinks.

Más información sobre la nueva versión de WordPress 3.3 la he publicado en Inbound Marketer.

Otros buscaban:

• foto perfil wordpress 3 3
• problemas wordpress 3 3
• wordpress 3 3 htaccess
• \n\ wordpress

Esta mañana cambié el acortador de URL Premium que tengo con Bit.ly por uno que me identifica más y no quería perder las URLs que ya había acortado, por lo que en el servidor del dominio antiguo (acortadorviejo.es) subí un .htaccess que enviara las visitas de acortadorviejo.es/123456 a acortadornuevo.es/123456.

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RewriteEngine on
RewriteRule (.*) http://acortadornuevo.es/$1 [R=301,L]

Otros buscaban:

• da error al instalar plesk 10 en centos 6
• instalar zend guard loader
• /usr/local/psa/admin/bin/autoinstaller
• htaccess cambiar de dominio
• htaccess cambio de dominio
• htaccess cambio dominio
• htaccess seos
• instalar zend guard loader plesk
• instalar zendguard plesk
• plesk Zend Guard Loader

Hace un par de meses Juan Luis Polo de Territorio Creativo dió una charla, en nombre de Correos, en el European Ecommerce Conference 11; allí nos explicó como las redes sociales están cambiando los hábitos de consumo de los españoles.

A partir del minuto 4 del vídeo se puede ver el ejemplo de la compra de mi cámara Nikon gracias a las recomendaciones pedidas a algunos twitteros (ya pillé a Juan Luis hablando del tema en el Cintermed hace un tiempo), además esta vez yo estaba presente por lo que me hizo especial ilusión que se hablase del caso.

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